Mentoring
Il programma di Mentoring di NoDoubt, creato insieme al Cliente, si basa sui valori aziendali e prevede un matching che colmi le lacune individuali.
La partecipazione è volontaria, ma tutti hanno libero accesso alla formazione sui contenuti.
I programmi di Mentoring aziendali nascono con un duplice scopo:
permettere al destinatario di imparare praticando, sotto un’esperta supervisione
integrarsi nella cultura aziendale, creando un legame più forte con l’organizzazione
Possono essere rivolti:
ai junior per aiutarli nella fase di ingresso nell’organizzazione e per favorire il ricambio generazionale
ai senior, nelle situazioni in cui un giovane collega può condividere le proprie competenze, fresche e aggiornate, con una persona più esperta
Talking
to inspire
Un progetto di mentoring intercompany, un incontro e dialogo tra due Manager, attraverso mirati Inspirational Talks, costruiti su temi identificati con l’azienda o emersi dall’esito di un Individual Assessment, in ottica di crescita, sviluppo e confronto reciproci su tre temi specifici.
CHI?
Manager di talento in posizioni apicali in azienda (GM, BU head, Direttori Commerciali) in aziende in crescita e CEO/GM di contesti strutturati e leader di mercato.
DOVE?
3 incontri riservati, a Milano.
COME?
2 ore a incontro, il tempo di un pranzo. Ambiente confidenziale in ristoranti di alto livello.
Il progetto
in pillole
Lo scopo del progetto è far incontrare e dialogare due generazioni in ottica di crescita, mentoring e confronto su 3 temi specifici.
Un percorso strutturato
Per accrescere gli impatti positivi del mentoring è necessario costruire una roadmap che ricalchi un percorso strutturato, ricco di contenuti e attività con obiettivi definiti e condivisi che sappiano portare a bordo le persone, accompagnandole passo a passo, in modo chiaro e trasparente.
Mentors Team
Senior Advisors
Un panel di 26 CEO/GM di aziende di brand e reputation.
40/45 Mentees
Growing Leaders
Rising star di aziende in crescita, PMI e innovativo;
Persone e/o aziende in fase di transition;
Giovani con ruoli Dirigenziali apicali.
Perchè farlo?
Un mentoring intercompany fornisce punti di vista ed esperienze diversificati, che aiutano a generare una visione più ampia e lungimirante, insieme ad un apporto di innovazione all’interno dell’organizzazione.
Le conversazioni one to one con persone con consolidata esperienza professionale trasmettono valore attraverso la loro ispirazione, i loro esempi ed i loro suggerimenti.
Gli incontri, strutturati su un tema ma informali e riservati, mettono in atto una forma di coinvolgimento emotivo ed empatico in grado di trasferire cultura, competenze e contenuto a risorse inserite in un percorso di crescita all’interno di organizzazioni aziendali, supportandone lo sviluppo di talento e leadership.
Gli incontri sono inseriti in un percorso di apprendimento focalizzato non solo sulla performance di breve termine, ma anche su prospettive strategiche più ampie e dinamiche aziendali più complesse.
